奋勇出征旺德乏,朝曦将起 | 必普集团2021年黎明年会盛典及颁奖典礼全程回顾

Date:2021-01-14 14:36:48

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奋勇出征旺德乏旺德乏,朝曦将起。今日15时旺德乏旺德乏,必普集团2021年黎明年会盛典及颁奖典礼于集团29层接待大厅正式开启旺德乏。集团总部中高层管理者及各子公司负责人到场参与旺德乏旺德乏,年会盛典以钉钉直播形式线上播出旺德乏,各个分会场必普家人一同在云端观看年会。


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2013年创立至今旺德乏,必普集团已走过8年历程。在这8年当中,集团由最初的6人团队,发展成为如今千人规模旺德乏旺德乏、多家子公司旺德乏、旗下数十个成熟创业项目、全国数万加盟商的知名创业服务平台,必普集团得到了快速成长旺德乏。在过去的一年中旺德乏旺德乏,集团顶住巨大压力旺德乏旺德乏旺德乏旺德乏,依旧取得令全行业瞩目的优秀成绩,这离不开每一位必普人的全情投入与贡献旺德乏。


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董事长演讲


开场过后旺德乏旺德乏,必普集团董事长张森上台发表演讲,在场嘉宾全场起立旺德乏旺德乏,以最热烈的掌声欢迎掌舵人旺德乏。演讲内容包含对2020年成绩的总结、经验总结以及对2021年集团发展所提出的要求旺德乏旺德乏,浓缩了张总对于必普集团过去一年的思考及对新的一年展望旺德乏。


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▍2020年成绩


演讲开头,张总首先回顾了2020年必普集团及全行业在疫情冲击下面临的巨大难关,以及必普如何能够冲破黑暗旺德乏旺德乏,成为全行业当中为数不多的成功企业:


售前&售后体系:在年初疫情冲击的背景下旺德乏旺德乏,售前体系快速恢复战斗力旺德乏,投产比、来访转化率旺德乏、合同单值均获得显著提升;售后体系成功变革旺德乏,首批总额、续签总额、首批单值旺德乏旺德乏旺德乏、续签单值获得明显提升。


网络运营中心:继去年的突破之后持续突破,网络运营部资源成本下降旺德乏旺德乏旺德乏,投产比大幅提升旺德乏,获客成本降低的同时旺德乏,投产比表现亮眼旺德乏,品牌公关部在成立第一年即建立了完整的具备内容形式渠道的品牌传播体系旺德乏、加强了集团内部沟通并搭建了媒体政府院校的宣传链条。


人力资源部:Q4招聘成果突出旺德乏旺德乏,入职人数、人效均获新高旺德乏旺德乏,同时精兵简政提升人效旺德乏,20%的干部晋升为中高层管理者旺德乏旺德乏。


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▍2020年总结


为何必普集团能够在业界一片萧瑟的背景下取得成绩旺德乏?张总结合中外抗疫的不同举措及其带来的结果旺德乏,以正向行为和反向行为对比的形式旺德乏,给出了自己的答案:


第一旺德乏旺德乏,管理干部价值观和纪律性明显增强旺德乏,打造了一支执行力特别强的八年来的最强团队,能够看到管理干部能够自觉维护集团员工和客户的利益旺德乏旺德乏,个人主义、自由主义越来越少旺德乏旺德乏,这是成功最根本的法宝旺德乏旺德乏。


第二旺德乏旺德乏,坚决维护一个核心旺德乏,协同力提升,行动方面坚持一个核心旺德乏旺德乏,一个步调旺德乏旺德乏,统一行动,杜绝各自为政旺德乏、各行其是、山头主义旺德乏旺德乏。所有必普人能够齐心协力旺德乏,完成一个目标旺德乏旺德乏,取得胜利旺德乏旺德乏。


第三,执行力实现提升旺德乏,在2020年的关键时刻,能够补充新生代干部旺德乏旺德乏旺德乏,许多初级管理者上升到了中级甚至高级管理者旺德乏旺德乏,他们的执行力旺德乏旺德乏旺德乏旺德乏、创新力的提升旺德乏旺德乏旺德乏,都输出了看得见摸得着的结果旺德乏。


▍2021年要求


演讲最后,张总对必普集团全体成员提出了2021年的要求:


第一旺德乏旺德乏,从质量和数量两方面加强各级干部队伍建设旺德乏。每一名干部都要做到具备高超和全面的业务能力旺德乏,思想价值观必须符合集团对管理干部的要求旺德乏旺德乏,这也是核心决定性要求旺德乏。中高层干部形成AB角旺德乏旺德乏,数量翻倍旺德乏。


第二旺德乏,要求售前销售体系干部思想高度一致、行动高度一致旺德乏、应变高度迅速旺德乏旺德乏。对市场、客户旺德乏旺德乏旺德乏、应对策略旺德乏旺德乏旺德乏、落实标准旺德乏、执行方法方面的思想要高度一致旺德乏,在具体行动方面要保持高度一致旺德乏,在面对变化时主动寻求方法,摆脱被动。


第三旺德乏旺德乏,对于售后体系干部,要求向品牌运营要收入旺德乏旺德乏。售后业绩的提升建立在品牌旺德乏、客户服务质量、客户满意度和各项关键指标提升的基础之上。2021年要形成数个有一定市场影响力旺德乏、有较大市场占有率的品牌。


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第四旺德乏旺德乏,所有必普人要建立四个意识:


大局意识——一个组织有希望、一个国家有活力旺德乏旺德乏、一个团队有前途旺德乏,前提是组织成员具有大局意识,作为干部要说负责任的话旺德乏、做负责任的事旺德乏旺德乏;


纪律意识——工作时要遵守基本的规章制度旺德乏旺德乏,纪律就是凝聚力旺德乏、执行力旺德乏旺德乏旺德乏,有了执行力才会有较强的应变力和战斗力旺德乏,才能看出实实在在的业绩旺德乏旺德乏;


对标意识——取得成绩的同时要保持清醒的认知和开放的心态旺德乏,积极对标外界优秀对象,突破是较好的模仿旺德乏,要学习并超越自己对标的对象旺德乏旺德乏;


调研意识——没有调查就没有发言权旺德乏旺德乏,调研也是解决问题的一部分,要坚决杜绝信口雌黄旺德乏、张口就来旺德乏。


演讲最后旺德乏,张总对于崭新的2021年发出了自己的期待:黑暗已经过去旺德乏,黎明即将到来。2021年的旺季旺德乏,会比往年的更加猛烈旺德乏。所有必普人以十足的信心和希望旺德乏,迎接牛气冲天的2021年旺德乏旺德乏旺德乏旺德乏。


颁奖典礼


随后年会迎来了第二个重磅环节——颁奖典礼。售前体系、售后体系旺德乏、职能体系奖项及趣味奖项先后颁出旺德乏,在所有必普人的见证下,表彰2020年各个体系涌现出的优秀代表。


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▍售前体系


售前体系在2020这个不平凡的一年中,披荆斩棘、勇往直前,秉承接到命令马上行动旺德乏,达到且高于领导要求的团队精神旺德乏旺德乏,取得了不凡的成绩。


销售新星奖

董志刚、阚成鑫


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奋斗之星奖

马超、郭悦旺德乏旺德乏、张桂花旺德乏、龚芳旺德乏、张辉


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管理先锋奖

牟百仿、刘申旺德乏、谢晓敏、鲍贝贝、贾怀辉旺德乏旺德乏、李时伟旺德乏、杨瑶旺德乏、侯聪旺德乏旺德乏、葛迪、潘英旭旺德乏、张文志、王吉凯


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2020年度卓越管理奖

侯聪


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游刃有余奖

段会梅、王福胜、孙红旗旺德乏、彭浩旺德乏、王福胜


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2020年度突出贡献奖

钱崇泽


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▍售后体系


在帮扶广大中小创业者成功开店的路上旺德乏旺德乏,他们就是值得信赖的坚强后盾。他们也在2020年不断创新旺德乏、勇创佳绩旺德乏,为客户带去优质的服务旺德乏旺德乏,帮助万千客户实现创业梦想旺德乏旺德乏。


售后销售精英奖

武娜旺德乏、王洁、苏振旺德乏、李欣欣、马悦群旺德乏、刘伟旺德乏、荆嘉慧、刘震


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2020年度最佳进步奖

刘伟


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2020年度售后销售冠军奖

王洁


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管理先锋奖

展安冉旺德乏、殷国栋旺德乏旺德乏、唐新波旺德乏、姜亭亭


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2020年度卓越管理奖

展安冉


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2020年度突出贡献奖

潘瑾


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▍职能体系


各职能部门在2020年为业务体系赋能、为集团做好保障的同时旺德乏旺德乏旺德乏,更在各领域积极对标对表旺德乏旺德乏、不断突破、不断完善,并涌现出一大批优秀员工及管理干部旺德乏。


2020年度感动必普年度人物奖

侯聪旺德乏旺德乏、陈永锋、刘超凡


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2020年后浪奖

李励行旺德乏、赵文菊旺德乏、薛俊妮


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2020年度标杆奖

陈慧青、孙晓平旺德乏旺德乏、靳亚丽旺德乏、纪玉庆旺德乏、吕占苗


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2020年最美逆行者奖

周钰坤旺德乏旺德乏、王世玉旺德乏、陈永锋旺德乏旺德乏、陈宜江


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2020年度价值服务奖

刘春晓、高毓本、孙振、王常泉


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2021年度后盾奖

李连营旺德乏、戴波


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2020年最佳服务奖

王淑民旺德乏、袁一平旺德乏、王书峰


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2020年管理先锋奖

付林、高芳旺德乏旺德乏、曲丽君


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2020年年度最具价值贡献团队

财务中心


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2020年年度最具价值贡献团队

网络运营中心竞价组


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2020年卓越功勋奖

乔凯(唐新波经理代领)


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本次颁奖盛典上旺德乏旺德乏,有一个连拿三个奖项的“超级必普人”——事业十一部宫茶队三队主管侯聪。2020年度卓越管理奖旺德乏旺德乏、管理先锋奖、2020感动必普年度人物奖旺德乏,连拿三个奖项的他说旺德乏,2020年相比于之前付出会更多旺德乏,是兄弟们的对自己的大力支持和齐心协力的拼搏,让他们成为了全公司唯一连续一年超额完成任务的团队旺德乏,也用实打实的成绩获得了集团的认可旺德乏。


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颁奖典礼最后旺德乏,干饭人奖、一笑倾城奖、钻石王老五奖、神仙眷侣奖四项趣味奖也在台上颁出旺德乏。至此旺德乏旺德乏,必普集团2021年黎明年会盛典及颁奖典礼正式落下帷幕。


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年会过程中还穿插了多个精彩节目及趣味小游戏旺德乏旺德乏,如致敬销售团队的MV《你的答案》旺德乏、必普女团的《Don't Know What To Do》旺德乏旺德乏旺德乏、吐槽工作那些烦心事的《网运阵线联盟》,还有你锤我防双方都有奖的现场游戏旺德乏,都为本次云端年会增添了或感性或趣味的风采。


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黑暗已散旺德乏,黎明将至旺德乏。扫除2020年的阴霾,迎接必普的将会是金色的黎明旺德乏。2021旺德乏旺德乏旺德乏,期待更多成长,期待更多成绩旺德乏,期待我们在更加优秀的必普再次相聚旺德乏旺德乏。


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